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ームは、バックエンドデータベースを使用して、ユーザーがネットワ
ーク全体で共通の友達を見つけことに助力し、巨大なソーシャルネッ
トワークに迅速に展開させます。これに加えてマーケティング活動を
通じてユーザーの絆を深め、新しいビジネスモデルに発展させます。

なお、「サービスエコシステム」は業種横断的集合型式で、その構成
には競争相手、企業パートナー、相補的企業、関連製品 / 技術 / サービス
のサプライヤー等が含まれます。そこには、主な中核会員企業の製品また
はサービスが含まれなければなりません。なおかつ他の会員企業と共同で
デジタル又はリアルのプラットフォームビジネスモデルを構築して利益に
つなげ、さらに獲得した利益で、イノベーションや投資、より多くの派生
サービスを生み出します。このように共生、利益、進化の関係を互いに形
成していかねばなりません。

外資系企業の成功事例

一 物流・運輸業

地域倉庫物流の中心としての台湾の将来性に期待する米 UPS 社は、
4,500 万元を投じて物流センターを建設しました。それによりグループの
スマート物流ネットワークを活かして、サプライチェーンの結びつきを強
化し、競争力を高めていく計画です。ドイツの DHL 社は 8,000 万元を投じ
て、桃園に新たなサービスセンターを設置し、台湾と世界 220 の国や地域
を結びつけました。台湾の e コマースの成長力に期待する Yahoo の親会
社 Verizon Media は、新技術を利用して買い手に高品質のネットショッピ
ング環境を提供するため、1 億元以上の資金を投じて、台湾北部に新しい
物流センターを建設しました。ここでは、AI 高密度動態荷分け技術の導入
で、荷分け過程の 80% が自動化され、目下、台湾の物流業界で最大の保管
量を誇るシャトル式スマート化自動倉庫の物流センターとなっています。

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