Page 25 - 108 越南紡織

主要國家佈局策略

(一)臺灣：佈局策略以價值擴張、專業化生產、供應鏈整合為主，其詳細說明如下：
1.價值擴張：係指增加機器設備擴充加值，使得效能擴大化亦或是豐富化，例如天疆增加電繡廠、全業增加
印花設備皆是價值擴張之範例。
2.專業化生產：係指多樣接單外包分工的模式，企業可選擇本身熟悉的訂單進行生產，對於不熟悉的訂單可
委由外包分工的方式進行分工。例如遠東成衣規模式生產；中小型織布、成衣外包廠分包量體小亦或是差異化

的產品。
3.供應鏈整合：係指紡紗、織布、染整、成衣的垂直整合，在越南佈局的大型外資企業，幾乎皆是以一貫廠
的方式進駐，為此達到減少成、縮短交期、控制品制之功效。

(二)中國大陸：企圖以建立第二個紡織供應鏈的方式，在越南佈局一貫廠，也會將越南生產的布料提供給柬
埔寨、緬甸、菲律賓等中國海外廠，將越南塑造成東南亞布料供應基地的概念。
(三)日本：積極開設大型賣場，如AEON。再將日本在越南的供應鏈做為自有品牌做製造生產，將其銷售於
自有品牌或通路，將生產製造、通路、品牌一貫化地整合起來，將產品附加價值推升到最大。
(四)韓國：積極參與Asean及RCEP的雙邊區域整合經濟，再輔以大量投資的方式進駐越南生產，2017年第一
季，韓國為越南最大的投資國家，投資金額達37億美元，佔所有外資的37%。

(五)越南：以國營的方式帶動產業發展，VINATEX結合民營企業進行專業的訂單式分工，確保產業鏈的活絡。

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